経営理念とか企業理念というのは中小零細町工場にも必要なのか？
ミナロでは起業以来ポリシーは書いたが、経営理念とか企業理念は無い。
先日の講演で、ミナロの生い立ちからアナハイム計画まで聴いてもらった後、それは経営理念ですか？
と聞かれたことがあった。
いいえ違います。とは答えたが、多くの零細町工場には普通に経営理念があるのだろうか。
たぶんそれはない。
有ったとしても、誰も覚えていない単なるかっこの良い文字だけの様な気がする。
もうひとつ事業計画という言葉。
これもミナロは持っていない。
あえて持たないといっても良いかもしれない。
仮にミナロが創業時に事業計画を書いたとしたら、
不景気に起業するのだから3年で黒字化
5年で顧客数倍増
7年で設備人員増加
10年で自社工場
なんて感じで計画を書いただろう。
しかしミナロにはそれが無かったため、すべて5年以内に達成している。
黒字化は一期目からだ。
町工場といえども、いや町工場だからこそ、取り巻く状況は常に大きく変化する。
取引先、従業員、仕事内容、口座残高・・・
これらをすべて予測して経営できたらすごい事だだか、まず無理。
そこでミナロが選んできたのが、アメーバの様な無形経営。
形を決めていないからこそ目の前に現れたモノに手を出せる。
やったこと無い仕事、まったく業界の違う人、町工場のブログ、土地建物、借金などなど。
悪くいえば、不勉強で行き当たりばったりで好奇心だけな経営者なのだが・・・
それでも8期連続増収、黒字だ。 文句は無いだろｗ
今後ミナロが大きくなるとすれば、経営理念とか企業理念、事業計画やルールを決めていかなければならない事もあるだろう。
だが、みどりかわがミナロのトップで居る限り、今まで同様自由自在な組織で居続ける。
＊注記 先日の海老名サロンで拝聴したのだが、きっちりと経営理念や企業理念を書いて遂行している町工場も中にはあります。
やり方は違えど目的は同じってことだ
